本站訊，2014年4月18日，湖南鯤鵬物業(yè)在潤(rùn)澤園社區(qū)辦公樓5樓會(huì)議中心組織召開了2014年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)層、總部職能部門及項(xiàng)目管理人員都參加了此次會(huì)議。會(huì)議主要由職能部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)第一季度工作經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行探討分析提出解決方案。

會(huì)議首先由財(cái)務(wù)管理部、品質(zhì)管理部及人力資源部負(fù)責(zé)人分別對(duì)一季度的經(jīng)營(yíng)情況、品質(zhì)考核情況及人員管理情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)存在的共性問題進(jìn)行分析說明。行政人事總監(jiān)郭華清女士也在會(huì)上對(duì)各項(xiàng)目第一季度目標(biāo)管理責(zé)任書的完成情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)。

會(huì)上各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也分別對(duì)本項(xiàng)目第一季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，包括項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)、目標(biāo)考核完成情況、項(xiàng)目存在問題、難點(diǎn)及解決方案等。在聽了各部門的匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作了點(diǎn)評(píng)并提出要求：一是針對(duì)公司年初制定的總體工作綱要，要求各部門、項(xiàng)目加強(qiáng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)能耗管控工作；二是根據(jù)公司發(fā)布的品質(zhì)提升方案，切實(shí)做好品質(zhì)提升工作，全面提高項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)；三是從第一季度的經(jīng)營(yíng)中認(rèn)真查找工作中的不足和問題，制定切實(shí)可行的措施，全面促進(jìn)下一步工作開展，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而不懈努力。

此次會(huì)議的召開，不僅有利于公司職能部門、項(xiàng)目認(rèn)清目前工作存在的問題、差距，理順下步工作思路，明確未來工作重點(diǎn)，同時(shí)也利于公司掌控部門、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好部署安排，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（文/圖 李賽男）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

與會(huì)人員認(rèn)真聽取匯報(bào)