本站訊，2014年3月1日，湖南鯤鵬物業(yè)在民主黨派會議中心組織召開了2014年第一季度會議，公司領(lǐng)導(dǎo)層、總部職能部門及項目管理人員都參加了此次會議。會議主要宣讀了關(guān)于職能機構(gòu)調(diào)整、人事任命通知及四大管理中心2014年度的工作部署安排。

會議首先由公司副總經(jīng)理李孝兵先生對公司職能部門的調(diào)整進(jìn)行宣布，包括撤消環(huán)境管理部，原環(huán)境管理部所轄業(yè)務(wù)由項目所轄片區(qū)管理，增設(shè)市場拓展部，調(diào)整原前期管理部工作職責(zé)，原行政人事部拆分為行政管理部及人力資源部，另將長沙片區(qū)拆分為河?xùn)|片區(qū)及河西片區(qū)。此次職能機構(gòu)調(diào)整，也是公司順應(yīng)集團(tuán)化運作趨勢，完善公司管理機構(gòu)格局的一項重要舉措。

會上四大中心負(fù)責(zé)人也分別根據(jù)公司年初制定的目標(biāo)戰(zhàn)略及定位，對所管中心2014年度的重點工作進(jìn)行部署安排，并宣讀了一系列通知方案，包括品質(zhì)建設(shè)、項目工程管控及節(jié)能降耗、2014年度創(chuàng)優(yōu)工作的啟動、公司各項規(guī)章制度的重申加強、人員優(yōu)化的全面啟動以及規(guī)范項目財務(wù)工作的通知等。

此次會議的召開，不僅有利于公司理順管理流程，明確管理責(zé)任、提高管理效率，是公司管理機制和運營機制不斷完善的重要標(biāo)志，同時也利于鞏固公司的戰(zhàn)略管控模式，更有力地支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對公司加速集團(tuán)化運作也有著重要的意義。（文/圖 李賽男）

會議現(xiàn)場

會議現(xiàn)場

劉總發(fā)言